“用安全普惠的能源科技服务到世界每个角落”

  • 公司新闻
  • 行业动态
  • 东莞创明精益管理启动会,引领2024年运营工作新篇章

    发布时间:2023-12-29 点击数:408

    东莞创明于2023年12月26日成功举办了以“精益求精,永无止境”为主题的精益管理项目启动会,本次会议目的在于彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求改善现有管理模式,实现创明公司建设成为国际知名、国内领先的新能源企业的目标,体现公司上下一致树立全体员工争创一流企业的坚定信心和决心。同时,此次会议特别选在年底举行,旨在明确并指导2024年运营工作的方向与重点,确保企业在未来的发展中持续优化、稳步前行。

    会议伊始,由精益管理项目推行会主任何总对全体员工进行了详细宣贯。何总强调,精益管理不仅是一种工具,更是一种文化,通过精益管理,我们可以将公司的价值观、使命和理念融入日常工作之中,使企业文化真正落地生根,这有助于全体人员统一思想、动员行动,进一步优化公司的运营效率和业绩。随后,何总深入浅出地介绍了精益管理的核心理念、实施方法及预期成果,使员工对这一先进的管理模式有了更为深入的了解。最后,何总总结出适合创明的精益管理模式,展示了六西格玛、5S项目的具体推进方案,强调了六西格玛和5S项目在精益管理中的重要地位,以及如何通过“6+5”的实施,提升管理效率,降低成本。推行委员会副主任王总也就5S项目进行了详细解说,王总通过具体案例展示,让大家对5S项目管理的理解更加透彻。

    随后,东莞创明总经理谢总发表了动员讲话。他表示,精益管理是创明集团未来发展的必由之路,也是提升企业核心竞争力的重要手段,通过精益管理,我们能确保所有人在同一语境下沟通,避免因理解偏差而造成的沟通壁垒,进而提升工作效率,开启企业精益之路。为此,全体员工需要统一认识,以何总、王总提出的推进方案为具体抓手,精打细算出效益,脚踏实地做好产品品质。他鼓励全体员工积极拥抱变化,主动参与到精益管理的实践中。

    董事长孟董也发表了期许讲话,他高度评价了精益管理在提升企业品质、降低成本等方面的重要作用,提出 “6+5”模式应成为全面量化人效的标准,每个人全力执行好规范动作,公司一定会走向通往伟大之路。孟董也对未来的工作提出了殷切期望,他希望全体员工能够持续秉持学习心态,公司内部不应用观念交流,而是坚持用数据说话,每个人以更加饱满的热情投入到工作中,为创明集团的持续发展贡献自己的智慧和力量!

    紧接着,管理层代表迟总、赵总、陈总也分别发言,表达了对推行精益管理的坚定决心,以及对未来工作的美好愿景。他们纷纷表示,将带领各自部门的员工积极投入到精益管理的实践中,确保各项措施落到实处,取得实效。

    最后,所有参会人员进行了合影留念,共同记录这一重要时刻。此次精益管理启动会的成功举办,标志着创明在卓越运营上迈出了坚实的一步。未来,创明将继续秉持精益求精的精神,不断优化流程、提升品质,为客户提供更加优质的服务,为实现可持续发展奠定坚实基础。

    86-769-23836666
    info@cham.com.cn

    创明客服

    官方公众号