2021年10月20日晚，PACK事业部的工程部、生产部、计划部、品质部和研发部齐聚一堂，共同参加了首期管理人员应知应会培训，本次培训的主题为现场管理，由PACK事业部负责人曾总担任讲师。曾总从现场管理的精髓目标、五大要素、三个层面、PDCA管理循环等方面进行了详细讲解。
曾总强调，首先要明确所谓现场管理就是在一定时间和区域内，对人员、物料和事情进行分配。现场管理的精髓是人人有事做，事事有人管，用四个字来概括就是“责任到人”。大到产线设备、小到生产现场的一块玻璃，都需要明确责任人，否则一定会出现现场管理的漏洞。其次，要做好五大要素，即4M1E（人机料法环）的现场管理，从事前、事中、事后三个管理层面出发。最后，管理的目标要以品质、成本、交期、效率、安全、士气六点为抓手，实现现场管理的可视化、精细化。优秀的现场管理，要靠PDCA管理循环法来实现，从确定计划到实际计划，再到确定结果，最后反思并制定预防改善措施，如此往复，形成良性循环，让现场管理动起来、好起来。
最后，曾总以自己的亲身经历为例，生动讲述了自己如何一步步走出初入职场的迷茫，逐渐成长为如今的合格管理人。曾总说，持之以恒的学习是保持自身竞争力的不二法门，坚持每天学习，每天接触新东西，工作再忙也要挤出时间来学习，哪怕只有十分钟，也会获得十分钟的进步，日积月累的所学所得终将成为支撑人生道路的强大力量！即使是面对困境，也要有敢于拼搏的气魄，正如《亮剑》中所说：面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是一种战斗意志的体现，正所谓“狭路相逢勇者胜”，虽败犹荣！
本次培训圆满结束了，与会人员受益匪浅，曾总从不同层面出发，通过书面讲解和举例说明的方式对一线管理人员进行培训，不仅提高了他们的现场管理知识和技能，也提高了管理人员的综合素质，促进管理团队更高效的管理活动。这种培训机制也有利于企业健康发展，不仅提高了员工的积极性和创造力，也营造了更融洽的工作氛围。后续公司还会组织更多有意义的培训，让个人与企业共舞，让大家在创明的平台上发挥更大的价值！
