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  • PACK事业部应知应会培训第一期 | 一线生产现场的管理

    发布时间:2021-11-17 点击数:268

     

     

     

     

    2021年10月20日晚,PACK事业部的工程部、生产部、计划部、品质部和研发部齐聚一堂,共同参加了首期管理人员应知应会培训,本次培训的主题为现场管理,由PACK事业部负责人曾总担任讲师。曾总从现场管理的精髓目标、五大要素、三个层面、PDCA管理循环等方面进行了详细讲解。

     

      曾总强调,首先要明确所谓现场管理就是在一定时间和区域内,对人员、物料和事情进行分配。现场管理的精髓是人人有事做,事事有人管,用四个字来概括就是“责任到人”。大到产线设备、小到生产现场的一块玻璃,都需要明确责任人,否则一定会出现现场管理的漏洞。其次,要做好五大要素,即4M1E(人机料法环)的现场管理,从事前、事中、事后三个管理层面出发。最后,管理的目标要以品质、成本、交期、效率、安全、士气六点为抓手,实现现场管理的可视化、精细化。优秀的现场管理,要靠PDCA管理循环法来实现,从确定计划到实际计划,再到确定结果,最后反思并制定预防改善措施,如此往复,形成良性循环,让现场管理动起来、好起来。

      最后,曾总以自己的亲身经历为例,生动讲述了自己如何一步步走出初入职场的迷茫,逐渐成长为如今的合格管理人。曾总说,持之以恒的学习是保持自身竞争力的不二法门,坚持每天学习,每天接触新东西,工作再忙也要挤出时间来学习,哪怕只有十分钟,也会获得十分钟的进步,日积月累的所学所得终将成为支撑人生道路的强大力量!即使是面对困境,也要有敢于拼搏的气魄,正如《亮剑》中所说:面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是一种战斗意志的体现,正所谓“狭路相逢勇者胜”,虽败犹荣!

     

      本次培训圆满结束了,与会人员受益匪浅,曾总从不同层面出发,通过书面讲解和举例说明的方式对一线管理人员进行培训,不仅提高了他们的现场管理知识和技能,也提高了管理人员的综合素质,促进管理团队更高效的管理活动。这种培训机制也有利于企业健康发展,不仅提高了员工的积极性和创造力,也营造了更融洽的工作氛围。后续公司还会组织更多有意义的培训,让个人与企业共舞,让大家在创明的平台上发挥更大的价值!

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