2021年1月26日，创明集团TPM活动启动及动员大会在公司领导的大力支持下隆重召开，此次大会由品质中心精心组织策划，各部门人员均踊跃参加。
创明集团CEO熊立熊总出席了大会，对本次TPM活动给予充分肯定，并发表了重要讲话。熊总表示，做好TPM需要从以下几点努力：一、化被动为主动。通过TPM活动的激励机制，让员工从“被要求做”转变为“我想做”，充分调动基层员工的积极性，培养员工的主人翁意识，使全员积极主动地参与到现场改善活动中来。在这一过程中，要给予优秀的团队及个人适当的物质奖励，让员工劳有所得，充分实现自我价值。这样一来，个人价值的实现与公司发展的目标达成一致，从而形成“人人争先做好做优、事事奋力推动落实”的良好氛围，为公司的大力发展奠定良好基础。二、管理要以人为本。管理在行为学中是一个不太友好的动作，因为管理意味着约束、规范、纠正，怎么样让管理变成一个相对友好的行为，关键在于以人为本。公司的管理者需要引导，而不是强迫员工的行为模式，来达成管理的目的，这需要所有管理者的深入思考和研究。具体到工作中，管理人员更要做到以身作则，秉持公平公正的工作作风，悉心听取员工意见，给予员工尊重与关怀。三、知行合一、细节决定成败。古人有云：知易行难。意思就是认识事情的道理容易，实行其事却很难。细节决定成败，态度决定高度，心态决定人生。从小事做起、从身边的事做起，做到“事事有回应、件件有着落、凡事有交代”，只有这样，我们的工作才能做好，我们的公司才能实现跨越式的发展。
随后，电芯事业部陈泽伟陈总、PACK事业部付朝轩付总先后发言，表达了对公司推行TPM活动的认可和支持，并对推动、落实本次TPM活动表明决心。
至此，本次TPM活动启动及动员大会圆满结束。相信在熊总带领下，在公司各级领导的支持和推动下，创明人定会秉承务实求真、知行合一的工作作风，全力以赴推动TPM活动的落实，共同缔造一个面貌崭新、充满活力的创明！
